SEV Connect - Sayı 13

CONNECT 13 45 Bölgesini kapsayan girişimcilik ve melek yatırımcılık kavramlarına dair farkındalık çalışmaları gerçekleştirdi. 2010-2015 yılları arası, bu iki kavramı öğrenme ve uygulama metotlarını keşfetme üzerine geçti. Tüm bu çalışmalar sonucunda EGİAD Melekleri Yatırım Ağı (kısaca EGİAD Melekleri), EGİAD Yönetim Kurulu tarafından alınan kararla kuruldu. T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından 20 Ekim 2015 tarihinde İzmir ve Ege Bölgesi’nin ilk Melek Yatırımcı Ağı olarak EGİAD Melekleri Bireysel Katılım Yatırımcısı Ağı resmi adıyla akredite edildi. EGİAD Melekleri, bir sivil toplum kuruluşu ve iş insanları derneği tarafından kurulan ilk melek yatırımcı ağıdır. EGİAD Melekleri Yatırım Ağı, EGİAD tarafından kurulmuş bir girişimci destek sistemidir. İcra Kurulu tarafından belirlenen kriterlere uygun girişim fikirleri incelenir ve belirli aralıklarla ağın üyesi olan potansiyel yatırımcıların görüşüne sunulur. EGİADMelekleri yatırım, danışmanlık, mentorluk gibi konularda girişimcilere neler sağlıyor? Girişimcilerle nasıl çalışıyor? EGİAD Melekleri Yatırım Ağı, yakın ilişkiler içinde olduğu diğer melek yatırımcı ve girişim sermayesi grupları sayesinde, girişimcilere çok geniş bir ekosistemden yararlanma fırsatı sunuyor. Ayrıca EGİAD üyelerinin sahip oldukları iş kültürü, deneyim ve birikim sayesinde, girişimci adayları yatırımcılarla eşleştikleri takdirde projelerine kolaylıkla finansman imkânı buluyor. Bununla birlikte girişimcilere, akıllı para olarak anılan destek sağlanıyor. Yatırım sürecine hazırlanan, potansiyeli yüksek girişimler takip edilip, iş geliştirme ihtiyacının olduğu konuya göre eğer mevcutsa ağ üyelerinden, değilse paydaşlardan alınan destekle mentorluk hizmeti veriliyor. EGİADMeleklerinin hangi girişimlere nasıl yatırımları oldu? Genel olarak yatırımların performansı hakkında bilgi verebilir misiniz? EGİAD Melekleri, altıncı yılında aktif olarak yatırım gerçekleştiren bir ağ. Her yıl üç veya dört yeni yatırımımız oldu. Süreç içinde devam yatırımı ihtiyacı doğan girişimcilerimiz de var. Devam yatırımlarını biraz açıklamak gerekirse, daha öncesinde yatırım yaptığımız, tekrar yatırım arayışına geçen girişimlere yapılan yatırımdır. Bugüne kadar yatırım yapılan girişimler: Düğün Buketi, Artlabs, Twin, Albert Health, VAR Online, Goodsted, Nebyan Doğal, Nappo Pizza, ForFarming, Fazla Gıda, Tutumlu Anne, Dekopasaj, Temizlik Yolda ve Kolay IK. Belirtmek isterim ki, performanslarından memnun olduğumuz girişimlerin devam yatırımlarında da yer almaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Türkiye’de son yıllarda değeri milyar doları geçen, yurt dışında da başarılı olan start-up’ları mutlulukla görüyoruz. Türkiye girişimcilik ekosistemi açısından sizce nasıl bir durumda, öncelikli olarak neler yapılmalı? Girişimlerin yaşam döngüsüne bakıldığında, dört ila beş ayrı aşamada farklı girişim sermayesi yatırımcılarından yatırım almaları gerekiyor. Türkiye’deki girişim sermayesi grupları (erken aşama-melek yatırım-venture capital) gün geçtikçe daha da olgunlaşıyor. Mevcut yatırım grupları, dikey alanlarda uzmanlıklara sahip olup, girişimcilere hedef odaklı bir uzmanlık sunuyor. Öncelikli olarak, bu alanların çeşitliliğinin artırılması ve yurt dışında bulunan yatırımcı ve fon gruplarıyla temasların kuvvetlendirilmesi gerekiyor. Yakın gelecekte girişimcilik ekosisteminde bizleri nasıl bir dünya bekliyor? Özellikle genç girişimciler nelere dikkat etmeli? Yakın gelecekte, pandemi koşullarının da devam edeceği kaçınılmaz bir gerçek. Özellikle girişimciliğe adım atacak veya erken aşama girişime sahip olan girişimciler, nakit akışı ve ilk sermaye birikimine dikkat etmeli. Pandemi ile ortaya çıkan iş alanları analiz edilmeli ve fırsatlar doğru değerlendirilmeli. Pazar uyumu ve pazarda ürün doğrulama konularının çalışılması lazım. Ve bunları yaparken aynı zamanda ekip içerisindeki roller doğru tanımlanmalı, sürekli değişen pazar ve iş koşulları yakından takip edilmeli, sektör global ölçekte analiz edilmeli, rakipler çok iyi tanınmalıdır. Bir melek yatırımcı olarak ACI’daki günlerinize dönüp baktığınızda, lise yılları girişimcilik kültürü açısından nasıl bir dönem? Bu dönemde gençlere ve geleceğin girişimcilerine nasıl destek olunabilir, neler yapılabilir? Bu sorunun cevabının, ACI’da kulüp ve komitelerde aktif rol almaktan geçtiğine inanıyorum. Çünkü bu çalışmalarda, plan ve proje yeteneğinizi geliştirmek için elinize harika bir fırsat geçiyor. Yönetmeniz gereken bir bütçe ve beraber yol alacağınız takım arkadaşlarınızın oluşu, girişimcilik dünyasının bir nevi izdüşümü. Bizim zamanımıza göre çok daha fazla kulübün aktif olduğunu tahmin etsem de, bizim öğrenci olduğumuz yıllardan beri süregelen Junior Achievement gibi kulüplerin girişimcilik ruhunu yeşertmek için biçilmiş kaftan olduğuna inanıyorum. Ayrıca Bazaar Day gibi tüm okulun görev aldığı büyük organizasyonlar sayesinde, olası girişim fikirlerinin ticari ön testlerinin yapılması da mümkün. Böylece, deneyim kazanmak için mezuniyet sonrasını beklemeye gerek kalmayacaktır. Yola erken koyulmak, girişimci ruh taşıyan tüm bireylerin elindeki en büyük koz olacaktır. Bu fırsatı sunan ortamlar yaratmak, ACI’ın öğrencilerine verebileceği en büyük destektir. “Gerek Seda Kaya Ösen (ACI’97) başkanlığındaki yönetim kurulu üyeliğim, gerek kurulduğu ilk günden beri icra kurulunda görev aldığım EGİAD Melek Yatırım Ağı sayesinde, okul zamanında aklımıza kazınan ‘Enter to learn, depart to serve’ sözünü hayata geçirme şansım oldu.”